تحقیق در عملیات چسیت؟

انجام پایان نامه مدیریت

تحقیق در عملیات: هدف و تاریخچه آن ( inform )
واژه تحقیق در عملیات از لحاظ لغوی در بسیاری از عبارت ‌ نامـه ‌ها به تجزیه و ارزیابی ریاضی و علمی یک فرایند یا عملیات به منظور تصمیم‌گیری تعبیر گردیده است. به گمان بعضی این مبحث توسط چارلز باپیگ (1871-1791) ابداع گردید زیرا که پژوهش‌های وی در خصوص تعرفه حمل نقل مرتب‌سازی بسته‌های پستی در سال 1840 همین طور نقد رفتار تجهیزات حمل و نقل ریلی در ابعاد وسیع بوده است.
شاخه گسترش یافته و یا همان تحقیق در عملیات که در کتاب‌های کنونی می‌توان جستجو نمود در طی جنگ جهان ی دوم ظاهر گردید. عمده افرادی که در طی این دوره این روش را گسترش دادند پاتریک بلاکت، سیسیل گردون، وادینگتون، اون وانسبرگ، جونز و فرانک یاتس از کشور انگلیس جورج دانتریگ از کشور آمریکا بودند. تلاش این عده در جهت تصمیم‌گیری خوبتر در زمینه‌های نظیر پشتیبانی و زمانبندی آموزش ی بود. بعد از جنگ این روش در زمینه‌های مشابه بویؤه در صنعت بکار گرفته شد.

تحقیق در عملیات ( OR ) چیست؟ ( informs )
به طور خلاصه، تحقیق در عملیات ( OR ) دانشی است به منظور بکار بستن روش‌های تحلیلی گسترش یافته برای یاری به تصمیم‌گیری بهتر. تحقیق در عملیات با استفاده از روش‌هایی شبیه ، مد سازی ریاضی به منظور تحلیل شرایط پیچیده، به مدیران اجرایی توانایی اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر و ایجاد سیستم کارا ثمر بخش در موارد زیر را می‌دهد:
مجموعه داده‌های پیچیده.
در نظر گرفتن همه محدودیت‌ها و شرایط موجود.
پیش‌بینی دقیق نتایج و بررسی ریسک.
بکارگیری پیشرفته ‌ترین روش‌ها وسائل های تصمیم‌گیری.

OR یک رویکرد منحصر بفرد برای اتخاذ تصمیم
احتمالا شما ده‌ها مقاله مطالب ارتباط با راه‌حل‌هایی که مدعی هستند که تصمیم‌گیری را جهت شما آسان‌تر می‌سازد دیده‌اید. OR یک رویکرد منحصر بفرد است که روش‌های گسترش یافته و در عین حال پیچیده را به یاری اشویِژگزینشه روش دیده می‌تواند پیاده‌سازی نماید. توانایی OR به ویژه در استفاده از وسائل های گسترش یافته و روش‌هایی است که می‌تواند توانایی ارزیابی تحلیلی که نرم‌افزارهای رایج از عبارت صفحه وسیع ‎ها از آن عاجزند را قوت ببخشد. به جمله دیگر یک کارشناس تحقیق در عملیات توانایی تعریف چالش‌های عمده که شما در زمینه‌های کاری با آن روبرو هستید را داشته و روش‌هایی برای شفاف سازی و بکار بستن داده‌های مورد نیازتان را فراهم می‌سازد. به منظور رسیدن به این نتایج، متخصصین OR طرح‌های خود را در راستای آخرین تکنولوژی تحلیل بررسی به منظور پیدا نمودن ارتباطات ارزشمند و چشـم ‌اندازهای مناسب اتخاذ پیش‌بینی‌های تاثیر گذار استرس یم می‌کنند، یعنی:
شبیه سازی که به شما توانایی آزمون رویکرده ا و ایده‌هایتان را به منظور بازبینی هرچه بیشتر فراهم می‌سازد.
seo کاستن گزینه‌های تصمیم‌گیری به تعدادی محدود اما بهینه در شرایطی که گزینه‌های شدنی نامحدود و مقایسه آنها نیز کاری دشوار است.
آمار و احتمـا لات
سایر موارد ی مثل پایش ریسک و ارزیابی داده‌ها

OR در حال حاضر پیرامون شما است
OR سازمان‌ها و متخصصین اطراف ما را مترقی کرده است. به مفهوم از زمانبندی خوب کارکنان هواپیمایی گرفته تا طراحی خوب خطوط انتظار در پارک‌های تفریحی و از برنامـه ‌ریزی تولید گرفته تا بهینه‌سازی صدها مرکز توزیع محلی و غیره. به جمله دیگر با اطمینان می‌توان گفت که از بکار بستن OR منافع بسیاری حاصل می‌شود.

OR چه کاری می تواند جهت ما انجام دهد
OR به صورت پیوسته می‌تواند ارزش‌های با اهمیت را از استراتژیک گرفته تا تاکتیکی از ابتدا تا به انتهای سازمان منتقل سازد. به مفهوم سازمان‌های تجاری جهان ی، گذاشته ای نظامی، مراکز بهبود ی مراکز دولتی همگی خواص عمده‌ای را از OR دریافت می‌نمایند.
به عنوان مثال موارد ی مثل :
چشم ‌اندازهای تجاری: دخالت دادن چشـم ‌اندازهای تجاری و کمی در موارد پیچیده.
عملکرد تجاری: ویرایش عملکرد تجاری با بهره جستن از هوش مـدل محور، در رابطه با مجموعه‌ای از داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری بهتر.
کاهش هزینه : جستجوی فرصت‌های جدید به منظور کاهش نرخ یا سرمایه‌گذاری.
تصمیم‌گیری: بررسی محتمل‌ترن نتایج از گزینه‌های تصمیم‌گیری روشن نمودن گزینه‌های بهتر.
پیش‌بینی: فراهم سازی بستر مناسب جهت پیش‌بینی برنامـه ‌ریزی دقیق تر.
زمانبندی بازبینی یافته: زمانبندی کاراتر تجهیزات و کارمندان.
پروگرام ‌ریزی: بکار گرفتن روش‌های کمی به منظور پشتیبانی از عملیات‌ها و همچنین پروگرام ‌ریزی تاکتیکی و استراتژیک.
قیمت گذاری: قیمت گذاری پویای کالاها خدمات.
بهره‌وری: کمک به سازمان‌ها جهت جستجوی راه‌های بهره‌ورتر نمودن قوت آدم ی فرایندها.
خاصیتهای : ارتقا عایدی یا بازگشت بر سرمایه، ارتقا سهام بازار.
کیفیت: بازبینی کیفیت همراه با کمی نمودن موازنه کیفی.
ویرایش : بهره جستن از کنترل بهتر و سود حاشیه‌ای بهتر.
منابع: بهره جستن بیشتر از تجهیزات، تسهیلات، پول اشخاص.
ریسک: پایش کمی ریسک شفاف‌سازی عوامل بحرانی در مدیریت کم شدن ریسک.
نرخ بارگذاری: ارتقا سرعت بارگذاری و کم شدن تأخیر.

OR پاسخگوی چالش‌هایی که امروز با آن روبرو هستید
سازمان‌ها جهان یی که ما در آن مشغول به کار هستیم روز به روز در حال پیچیده‌تر شدن است. انبوهی از انتخاب ‌ها محدودیت‌های زمانی حاشیه‌ای تصمیم‌گیری در رابطه با موارد پیرامون را دشوارتر تهیه و تولید است. در این راستا نرم‌افزارهای کاربر دی که روزانه در حال پردازش تولید هستند اندازه انبوهی از داده‌ها را بکار می‌گیرند و می‌توانند افق‌های تازه‌هایی را در اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر استرس یم نمایندو با این شرح مورد OR می‌تواند در زمینه‌های چالش برانگیز که تعداد بسیاری متغیر سیـستم که ریسک‌های متعددی را به همراه دارد بصورت مناسبی بکار گرفته شود. به طور خلاصه، OR می‌تواند به یاری بسیاری از مدیران اجرایی که با چالش‌های عمده‌ای روبرو هستند بیاید یعنی:
· سرمایه‌گذاری در کدام بخش‌ها تا سود دریافتی بیشتر شدن یابد.
· بهره‌گیری بیشتر از ERP CRM و دیگر سیستم ‌ها‌ی نرم‌افزاری.
· مدیریت با بهتریـن شیوه در مرکز تلفن.
· مکان‌یابی یک انبار با در نظر گرفتن حاصلضرب هزینه مسافت.
· پیش‌بینی فروش نوع جدید ی از کالاها که پیش از این به بازار نیامده است.
· حل موارد زمانبندی پیچیده.
· برنامـه ریزی برای حمله بالقوه تروریستی.
· تصمیم‌گیری در رابطه با اینکه چه و به چه میزان تخفیف دهیم.
· بدست آوردن سیکل‌های تولید بیشتر از تجهیزات ساخت.
· سرمایه گذاری بهینه بهینه در شرایطی که امنیت مالی و یا موجودی دارویی بهداشتی مد نظر است.
· تصمیم گیری مبنی بر این‌که به چه میزان بودجه صرف فروش متعارف یا اینترنتی شود.
· کاشت محصولات در شرایطی که هوا و میزان تقاضا نامعین است.
· سرعت بخشیدن به پاسخگویی، در رابطه با پلیس 110 و آتش‌نشانی.

با شرح ات فوق بهره جستن از OR برای بقا در شرایط حاضر یک ضرورت است یه جمله دیگر برای تعالی و افزایش سازمان‌ها کارخانجات می‌بایست آنرا در مقیاس وسیع بکار بست در غیر این‌صورت افق مناسبی پیش رو نخواهیم داشت.